4月份接連發生4起不安全涉險事件，作為安全生產監督管理部門，我們同樣難逃其咎，個人認為事故的管理原因有：

1、全員安全意識松懈。風險管理作為安全生產管理工作的核心，各級人員需層層把控隱患排查及風險防控措施的落實。然而，層層失守最終導致安全防線的節節敗退。究其根源，還是對安全二字沒有足夠的敬畏之心。故在以后的工作中我們要依法依規、落實到底，安全面前絕不退讓，堅決執行安全生產鐵的紀律。

2、日常工作不細不實。安全生產責任制夯實不到位、安全培訓效果甚微，4起涉險事件由于員工三違導致是最為明顯的特點。故從落實安全生產責任、提升全員安全意識方面下狠勁是我們的當務之急，也是一項需循序漸進推進的長期工作，是安全管理工作的重點

根據去年一年安全生產責任制考核情況統計，一定程度上能反映出班組的整體管理水平以及個人履職履責情況。后面我們需根據崗位制定合適的考核標準，不斷完善考核體系，使安全生產責任制考核更細更實，逐步落實責任。每月的培訓則通過抽查學習筆記并進行口頭考核的方式落實學習效果。對于筆記記錄敷衍、考核不合格的人員一律一追到底，下發通報，考核結果存檔，并作為安全生產責任制考核依據之一。

3、涉險事件上報不及時。分析4起涉險事件，均存在由于細節管理不到位導致事件發生的問題。隱患險于明火，防范勝于救災。不安全事件及時上報的重點是關注因風險分析不到位而可能帶來的不可控危險因素，而及時上報則是要集大家之所長及時分析問題并及時止損。千里之堤，潰于蟻穴。而亡羊補牢，則為時不晚。通過學習生產安全事故應急預案響應程序要求及事故事件管理制度中的事故上報要求，將此規定切實落實到實際工作中。

4、未重視變更帶來的不可控風險。4起涉險事件中有涉及到因工藝變更而帶來的不安全事件，而管理變更同樣有著舉足輕重的影響。我們在后期的工作中應重視因管理機構、重要崗位管理人員及工作人員變更帶來的風險。

安全為天，警鐘長鳴。惟愿以后，我們的安全生產管理工作腳踏實地，不負這春暖花開、鶯飛草長的人間四月天。